Как установить консалтинговые услуги
Зарядка консультационных услуг иногда очень запутанным для людей различных профессий. Вот некоторые советы, которые можно проследить при установлении таких пошлин. Многие профессионалы или профессионалы бизнес-консалтинга, независимо от того, как хорошо им будет в обществе, по-прежнему сталкиваются с проблемой фиксации платы за консультирование. Некоторые люди, сознательно или бессознательно, стоимость консультационных услуг на основе времени, которое они предоставляют клиентам. Но мало они знают, что это не правильный способ исправления сборы. Правильный способ создания консультационных услуг на основе представленных результатов.
Установка цены
Зарядка соответствующую сумму как за консультацию очень важно, чтобы ваши клиенты не чувствовали себя обманутыми, и вы тоже получите то, что вы заслуживаете. Вот несколько советов, которые нужно иметь в виду, чтобы достичь нужной фигуры.
Почасовая и суточная норма
Вы, наверное, видели консультантов, которые взимают со своих клиентов исходя из количества часов, которые они обслуживают их. Это может быть почасовая или ежедневная. В некоторых рабочих мест, часов будет огромным, поэтому, конечно, это не возможно, чтобы зарядить за час, таким образом, в этих случаях суточная норма закреплена. Плата за консультацию должна быть такой, что она должна также покрывать накладные расходы.
Сборы по проекту
Есть некоторые консультанты, которые устанавливают свои тарифы на основе проекта, который делается. Как они вычисляют это? Ну, во-первых, они примерно узнать время, которое потребуется потратить на проект. Затем, они просто умножьте его на почасовую ставку. Если любой совет дается, даже тогда взимается дополнительная плата.
Сборы на основе производительности
Сборы для некоторых консультантов, как инженеры или бухгалтеры, также устанавливаются исходя из их производительности. В таких случаях, вы должны иметь хорошие навыки ведения переговоров, так как эта работа может представлять много рисков, как это может занять несколько дней, чтобы получить результаты работы, на основе которых цены фиксированы. Клиент может манипулировать результатами, и консультанты могли бы иметь трудное время, пытаясь выяснить это. Кроме того, фокус внимания смещается от наилучшего качества к краткосрочной выгоды.
Узнайте Ваши Человеко-Часов
После того, как вы выяснили, какая почасовая ставка в качестве консультанта, вы должны оценить человеко-часов. Это будет включать все то время, которое нужно потратить в маркетинге, или в Администрации, или в некоторые работы, которые нельзя включать в сборы. Даже то, что должно быть в голове.
Оценка собираемости платежей
Иногда, может случиться, что некоторые из ваших клиентов не платить по счетам. Так что даже это придется иметь в виду при установлении платы за консультирование. Если вы этого не делаете, то это вы, кто понесет убытки.
Расчет Бизнес и личные расходы
Когда вы работаете в бизнесе, существует ряд дополнительных расходов, которые вы должны заботиться о. Есть телефонные счета, которые надо платить, счета за электричество, расходы на канцтовары, проезд, юридические услуги и т. д.. Кроме коммерческих расходов, есть также некоторые личные расходы, такие как еда и развлечения, расходы на жилье, или расходы отпуск. Из бизнеса деньги, некоторых хранится в сторону для личного использования. Следовательно, при установлении платы за консультанты, учитывая это важно.
Проверить Свои Сбережения
Важно, что экономия всего года также будут рассмотрены. Одиночка отпуск, образование детей, содержание дома и т. д., все они должны быть учтены при расчете экономии, а затем, расчета платы.
Общая
Теперь сделайте сумму всех расходов и затем вычислить консультирование Фесс, используя следующую формулу, которая даст тебе денег, что консультант должен взимают со своих клиентов:
(Всего Расходов + Желаемую Прибыль)/Часов, Оплачиваемых
Итак, теперь вы знаете, как должен рассчитать консалтинговые услуги. Просто держать эти шаги в виду, при установлении суммы, которая взимается с клиентов. Убедитесь, что нет ошибок в расчетах, а также в том, что клиенты не обманули.